黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出部署，提出推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。

　　蘭州新區(qū)科文旅集團負責人巨寶慶表示，科文旅集團將深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實新區(qū)黨工委、管委會“深化國有企業(yè)改革、促進轉型高質(zhì)量發(fā)展”部署要求，樹立全局觀念，堅持問題導向，持續(xù)推進國企改革，立足產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，緊扣業(yè)務布局、內(nèi)設機構、考核機制等關鍵，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，用改革“關鍵一招”激活發(fā)展“一池春水”。

　　優(yōu)化業(yè)務結構 開拓發(fā)展新局

　　黨的二十屆三中全會強調(diào)，要增強國有企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。

　　巨寶慶表示，這就需要國有企業(yè)將核心業(yè)務和優(yōu)勢領域集中整合，把有限的、優(yōu)勢的資源聚焦在最具競爭力的領域，最大程度實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、效率提升和成本控制。

　　據(jù)巨寶慶介紹，在優(yōu)化業(yè)務結構方面，科文旅集團積極開拓發(fā)展新局。今年8月，集團大數(shù)據(jù)投資建設管理有限公司與江蘇老虎云科技股份有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著國內(nèi)規(guī)模最大的工業(yè)商業(yè)場景服務平臺“老虎工業(yè)云”正式落地新區(qū)。巨寶慶說：“這一合作將為新區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展再賦新動能，助力本地生產(chǎn)制造業(yè)數(shù)字化轉型，加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，構建數(shù)字經(jīng)濟新高地。”

　　同時，科文旅集團還與中國鐵塔股份有限公司蘭州分公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進人工智能算力中心建設，探索域內(nèi)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展應用的新模式、新場景和新業(yè)態(tài)。

　　巨寶慶表示，科文旅集團圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)要素價值化、治理服務數(shù)字化，大力推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園基礎設施和關鍵能力建設。數(shù)據(jù)信息業(yè)務已從“數(shù)據(jù)存儲+信息化項目”擴展為“存儲+應用+云服務+智算”多元模式，加快塑造數(shù)據(jù)中心發(fā)展新生態(tài)、新格局。

　　此外，科文旅集團還主動應對文旅市場需求，全面整合酒店、文旅板塊業(yè)務，打造集住宿、餐飲、旅游、商務辦公、會務會展“五位一體”的綜合性供給體系，積極拓寬業(yè)務渠道，不斷創(chuàng)新健身、休閑、商務洽談、域內(nèi)旅游消費新場景，高水平提供吃住行游購娛一站式體驗，深度解鎖“酒店+文旅”融合發(fā)展新模式，努力實現(xiàn)從有到優(yōu)、從優(yōu)到精的加速蝶變。

　　優(yōu)化組織機構 提升管理效能

　　今年以來，科文旅集團結合業(yè)務規(guī)模和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)深化機構改革，做好改革“后半篇文章”。

　　巨寶慶表示，科文旅集團全面梳理各子公司、分公司經(jīng)營現(xiàn)狀，對業(yè)務整合后的經(jīng)營主體和內(nèi)設機構設置的科學性合理性進行深度分析，對職能相近、業(yè)務相連的內(nèi)設部室進行整合重組，不貪大求全，本著實事求是、精簡高效的原則，進一步理順職責關系和業(yè)務流程。“通過改革，集團內(nèi)設部室減少了2個，酒管公司、文旅公司實行“兩塊牌子，一套人馬”模式進行管理，撤銷文旅公司所有內(nèi)設部門，兩家公司原有的14個內(nèi)設部門精簡到了7個，二級分公司由12家減少至8家，實現(xiàn)資源共享和業(yè)務協(xié)同發(fā)展，有力推動文旅板塊業(yè)務提質(zhì)增效。”

　　同時，科文旅集團著力做精做優(yōu)主營業(yè)務，積極推進法人戶數(shù)壓減，1家二級子公司、1家三級子公司完成整體劃轉，企業(yè)運營效率和管理效率進一步提高，產(chǎn)業(yè)結構進一步聚焦。

　　優(yōu)化考核機制 激發(fā)內(nèi)生動力

　　黨的二十屆三中全會提出，要建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度，完善國有企業(yè)分類考核評價體系。

　　科文旅集團錨定“增活力、提效率”目標，進一步強化績效“正激勵”和考核“硬約束”作用，推動從“大鍋飯、平均化”向“講效益、差異化”轉變。

　　據(jù)巨寶慶介紹，科文旅集團結合各子公司經(jīng)營實際、發(fā)展方向及行業(yè)差異，制定“一企一策”差異化考核體系，構建了“共性+個性”指標體系，對部門重點工作、日常工作考核以及子公司營業(yè)收入、利潤總額、新增融資、招商引資四項經(jīng)營指標完成率進行亮牌獎懲，有效激發(fā)了內(nèi)生動力。

　　同時，優(yōu)化酒管板塊績效考核指標體系，突出經(jīng)營效益導向，全員分配經(jīng)營指標，以收定支，自負盈虧，建立“競爭與獎懲”并行的差異化薪酬標準，店面經(jīng)營業(yè)績與全體員工薪酬掛鉤，收入能增能減，壓減酒管公司管理層級,整合人員力量，堅持“機關瘦身、一線充實”,建立扁平高效運行機制,這一改革極大地激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力，店面運營效率和服務水平得到有效提升。

　　巨寶慶表示，科文旅集團將以黨的二十屆三中全會精神為指引，以改革為動力，不斷優(yōu)化業(yè)務結構、組織機構和考核機制，立足產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，為新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。